Aggiornamento formazione per dirigenti. La cultura della sicurezza
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Aggiornamento formazione per dirigenti. La cultura della sicurezza

Aggiornamento per dirigenti su cultura della sicurezza, dinamiche psicologiche di gruppo, conformismo, responsabilità condivisa e benessere organizzativo

Corso completo

50 €

+ IVA

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Senza scadenza

Attestato incluso

Pagamento sicuro

2 passaggi · meno di 2 minuti · pagamento sicuro

6 ore

Durata totale

Permanente

Accesso al corso

Incluso

Attestato finale

Descrizione

SUGGERIMENTO PER L’IMPIEGO E SETTORE DI APPLICAZIONE

l corso, valido come aggiornamento quinquennale obbligatorio, è rivolto ai dirigenti e punta a sviluppare una vera cultura della sicurezza. Attraverso esempi pratici e dinamiche psicologiche di gruppo, i partecipanti impareranno a riconoscere i comportamenti che possono generare rischi e a trasformarli in occasioni di collaborazione e responsabilità condivisa.

OBIETTIVI

L’obiettivo del corso è rafforzare la consapevolezza dei dirigenti sul proprio ruolo attivo nella prevenzione, fornendo strumenti per gestire conformismo, disimpegno e stereotipi. Il corso promuove la partecipazione, la comunicazione inclusiva e il benessere, rendendo la sicurezza parte integrante della vita lavorativa quotidiana.

Programma del corso

34 moduli
  1. 1Introduzione – Obiettivi: comprendere e gestire le dinamiche di influenza sociale nei gruppi.
  2. 2Conformismo – Adeguamento al gruppo: norma condivisa, accondiscendenza, obbedienza, pensiero di gruppo.
  3. 3Norma di gruppo – Influenza informazionale e convergenza delle opinioni.
  4. 4Acquiescenza (Asch) – Pressione della maggioranza anche contro l’evidenza.
  5. 5Obbedienza (Milgram) – Sottomissione all’autorità, stato eteronomico.
  6. 6Fattori del conformismo – Personalità, gruppo, informazioni.
  7. 7Pensiero di gruppo – Unanimità prevale su valutazioni realistiche.
  8. 8Strategie anti-conformismo – Brainstorming, avvocato del diavolo, teamthink.
  9. 9Categorizzazione sociale – Schemi cognitivi che portano a stereotipi e pregiudizi.
  10. 10Stereotipi – Credenze rigide e persistenti.
  11. 11Pregiudizi – Giudizi negativi ingiustificati; teoria del conflitto realistico.
  12. 12Ri-categorizzazione – Contatto e obiettivi comuni per ridurre pregiudizi.
  13. 13Diffusione responsabilità – De-responsabilizzazione e calo di produttività.
  14. 14Pigrizia sociale – Minore impegno intenzionale nei gruppi.
  15. 15Corsa libera – Disimpegno deliberato, scarico sui collettivi.
  16. 16Bystanding e disimpegno morale – Non intervento o azioni contrarie ai propri valori.
  17. 17Deindividuazione – Perdita identità personale nei gruppi (es. Stanford Prison).
  18. 18Produttività sociale – Dal disimpegno al social labouring.
  19. 19Interdipendenza – Successo del gruppo legato al contributo di ciascuno.
  20. 20Competizione/collaborazione – Dilemma del prigioniero.
  21. 21Minoranze attive – Influenza innovativa e conversione.
  22. 22Minoranze e pensiero divergente – Innovazione e agenti del cambiamento.
  23. 23Sogno professionale – Percorso personale di crescita e realizzazione.
  24. 24Sogno in azienda – Valore umano oltre la carriera.
  25. 25Anima al lavoro – Dimensione spirituale e unicità.
  26. 26Esperienza dell’autrice – Ricerca sul sogno professionale.
  27. 27Miti e scissione sogno-carriera – Ideali illusori (perfezione, successo, controllo).
  28. 28Psicologia del sognatore – Importanza trascurata del sognare professionalmente.
  29. 29Intelligenza del sogno – Strumento di crescita e benessere.
  30. 30Sognare individualmente e collettivamente – Originalità e condivisione.
  31. 31Tipi di sognatori – Professionisti senza sogni, sognatori senza professione, nostalgici, sognatori di professione.
  32. 32Caso Dainese – Dal sogno al successo imprenditoriale.
  33. 33Analisi psicologica del sogno Dainese – Simbolismo e trasformazione.
  34. 34Conclusione – Il sogno come forza di evoluzione e realizzazione

Docenti

Remigia Spagnolo, Pamela Pettine

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